Pracovní typy
Kariérové kotvy
Edgar Schein
8 typů
Podle toho, co jedinec v zaměstnání a práci preferuje:
Jistota, stabilita, bezpečí
3%
jisté zaměstnání a slušný stálý příjem, zaměstnanecké výhody, loajální ke své firmě či organizaci, či úřadu, hledá stabilní důvěryhodnou firmu
neodvážní, nerozhodní, zaměstnaneční pracanti, nemají kariérní ambice
Autonomie, nezávislost
13%; muži 16%
nechce být omezován, vlastní tempo práce, vlastní pracovní doba, vlastní styl a plán práce, nemůže být zaměstnanec v korporátu, miluje volnou nohu, nesnáší pravidla a autority, řídit chce pouze věci, ne lidi
poradenství, vyučování, samostatné podnikání,
Vedení, Management
3%
chce řídit, vést a ovlivňovat lidi, chce kariéru, raději vedoucí postavení, leadership, než odborný růst, krize je stimulem k výkonu, zvládá zodpovědnost, kariérní postup a řízení podřízených je měřítkem úspěchu a spokojenosti, potřebuje být důležitý a mít rozhodovací pravomoce, zvládá popularitu
Technické řešení
5%
řemeslník, odborník, specialista, fachman, rozvoj odborných dovedností,
největší zájem, co je předmět a obsah práce, zdokonalování technických dovedností a odbornosti důležitější, než peníze, nebo kariérní postup, v konkrétním oboru se našli a neradi ho mění, svoji identitu odvozují od svého zaměstnání a řemeslně-technických dovedností, jsou tím, co dělají, podle něj kdo nic nevytváří, nepracuje
nezvládá a nesnáší byrokratickou administrativu,
řízení lidí je pro něj až sekundární - jen do té míry nakolik jsou pro něj užiteční pomoci mu řešit technické problému
Kreativec, Podnikavec, Snílek
1,5%
tvořit něco nového, inovovat, potřeba úspěchu a prosazení vlastních nápadů, odpor k stálé rutině (obsluze), chtějí řešit a dokončovat "projekty", nesnáší rutinu a nezáživné povinnosti, většinou vybuduje vlastní firmu (projekt)
realizace a prosazení nápadu do praxe je nejlepší odměnou, tedy nežli paušální odměna je lepší, když nápad generuje větší zisk,
Služba
46%; ženy dokonce 62%
práce a zaměření firmy musí odpovídat jeho morálním hodnotám, obecná prospěšnost, zlepšit (zachránit) svět, potřeba vlivu kvůli tvoření a prosazení vyššího smyslu, hodnot a ideálů, nejlepší je pro ně slovní uznání a vděk, je pro ně hrozně vyčerpávající dělat něco, s čím se neztotožňují, čemu nevěří
Výzva, soutěž
19%; muži 22%
Lov a boj, problémy jsou výzvou, zaměření na jediný cíl a vítězství, dobývání, vysoké nároky na ostatní, netolerantní k těm, co nesdílejí jeho filosofii a pohrdá těmi, co nemají jeho ambice, sebepotvrzuje se překonáváním překážek, překovává sebe sama i své soupeře - konkurenty, trhač rekordů, sběratel vavřínů a medailí... i na úkor sebe sama a svého zdraví
Životní styl
21%; ženy dokonce 38,5%; muži 16%
práci potřebuje skloubit se svým životním stylem a osobními a rodinnými prioritami a potřebami, rodina a péče o ni je upřednostněna před prací a kariérním růstem, potřebuje, vítá i částečné úvazky, aby ho zaměstnání moc neotravovalo, tedy zaměstnání a pracovní doba musí být dostatečně flexibilní (pružná), aby se přizpůsobovaly jemu a ne on(a) jim Opak lovce.
V průběhu života se pracovní priority proměňují
Zkuste si odpovědět na těchto pár otázek:
Co vás motivovalo jít studovat tento obor/ucházet se o toto místo?
Jaké byly top momenty štěstí ve vaší práci?
Co vám dělalo radost při studiu/zaměstnání?
Co vás naopak štvalo při studiu/zaměstnání? Na kterou kotvu to naráželo?
Co potřebujete mít v práci, abyste byl spokojený?
Co jsou nejčastější důvody ke změně?
Pokud se podíváte na změny zaměstnání, kterou kotvu změna posilnila?
Pokud se díváte na inzeráty s pracovními místy, co vás v nich zaujme a proč?
Co ve své práci nutně musíte mít a co naopak vnímáte, že mít nemusíte?
Hollandův model osobnostních typů
vztah mezi typem osobnosti a druhem profesního prostředí.
6 typů
Motorické profesní prostředí
- realistický typ (Realistic)
(dobrá fyzická kondice, zručnost - např. řemesla)
Intelektuální profesní prostředí
- intelektuální typ (Investigative)
(převažuje přemýšlení - vědci, psychologové, programátoři)
„Podporující“ profesní prostředí
- sociální typ (Social)
(orientace na druhé – učitelé, lékaři, terapeuti)
Konformní profesní prostředí
- konvenční typ (Convencional)
(orientují se na společenské postavení, moc - úředníci, účetní)
Motivační profesní prostředí
- podnikavý typ (Enteprising)
(preferují ovlivňování druhých - manažeři, podnikatelé)
Estetické profesní prostředí
- umělecký typ (Artistic)
(usiluje o individuální emocionální vyjádření - hudebníci, herci)
Kříž zaměření:
osa x: věci (technologie) x lidé (social.)
osa y: ideály (fluidní, analog.) x data (krystalické, digital - buď anebo)
Stádia profesního vývoje
D. Super
věk člověka
0-14 růst - hra, fantazie, škola, sebepojetí
15-24 zkoumání - hledání, první zkušenosti
25-44 budování - vytváření pozice, začlenění, korekce profese
45-64 upevnění - zabukování na stávající pozici, snaha o udržení (se)
65- ústup, smrt
Co potřebují zaměstnanci od svého šéfa?
Integrita
konzistentnost vyvolávající pocit jistoty a bezpečí, "Vědět, na čem jsou", neočekávané a překvapující jednání je stresuje
Vztah
Rozvoj je možný je skrze vztah - kongurence, empatie, přijetí
Vedení
manager na zaměstnance deleguje úkoly, zaměstnanci na managera problémy a odpovědnost
Pomoc a podporu se seberealizací
Motivační mapy - motivační trojúhelník
James Sale
(průnik Maslowovy pyramidy, Enneagramu a Kariérové kotvy)
9 typů v trojúhelníku
Motivátory:
1. Výkon
Stavitel - peníze, hmotné statky, požitky
Ředitel - moc, vliv, kontrola
Odborník - znalosti, dovednosti, specializace, mistrovství
2. Vztahy
Přítel - vztahy, spolupráce, pomoc
Obránce - předvídatelnost, bezpečí, stabilita,
Hvězda - uznání, respekt, úcta, postavení
3. Růst
Hledač - smysl, účel, hodnota, smysluplnost
Tvůrce - inovace, kreativita
Duch - nezávislost, svoboda, autonomie
a) Orientace na jednání – centrum břicha - přítomnost (konání)
b) Orientace na cítění – centrum srdce - minulost (vzpomínání)
c) Orientace na myšlení – centrum hlava - budoucnost (plánování)
Češi chtějí od práce:
Musí je bavit
Musí jim osobně dávat smysl
Musí to pro ně být výzva.